電子書趨勢分析
Image via CrunchBase飛 速發展的網際網路在改變全世界的同時，也改變了傳統的出版方式和人們的閱讀方式。二○○七年十一月，亞馬遜開啟了“電子閱讀革命”，推出了第一款電子書閱 讀器Kindle。二○○八年全年，亞馬遜總共賣出了五十萬臺Kindle，這讓它一下子知名度飆升。本以網絡書店為主要業務的亞馬遜自從推出 Kindle，突然得到了一次大的飛躍。緊接著，美國最大的連鎖書店巴諾( Barnes &Noble )也推出了電子書閱讀器Nook。它還被美國《時代》周刊評為二○○九年十大科技設備中之一。
在數字浪潮驚濤拍岸的當下，電子出版物紛紛涌現，極大地改變了閱讀本身。在數字閱讀的新環境下，閱讀對象變得擴大化、閱讀終端開始多元化、閱讀模式更加 多樣化。各種電子閱讀方式擁有很大的上升空間、且發展勢頭十分強勁，這讓一些鐘愛紙質書的人充滿了憂慮──在不遠的將來，紙質書籍或許會成為一種藝術品和 收藏品，傳統閱讀很有可能被取代！
不過，美國著名科技雜志《聯機》旗下的wired.com日前刊登名為《電子書未成氣候的五大理由》一文，駁斥上述觀點，證明在當下的時代，傳統書籍還會與電子書共存，並且不被取代。
《紐約時報》科技記者詹娜.沃瑟姆今年初曾在文章中興奮地寫道：“終于看完了我的第一本電子書。”對于一個緊跟時代的人來說，為何這次會對電子書這樣的新科技顯得如此遲鈍？原來，沃瑟姆總是忘掉上一次閱讀到了哪裏，所以她才不得不決定在過新年的時候一口氣整本讀完。
是的，電子書不會像傳統書籍那樣，再自然不過地存在于我們的視線范圍內；一旦你開始閱讀，它也不會像傳統書籍那樣時不時地“譏諷”你還有多少沒有讀完； 他不會時不時地提醒你，使你為自己那“可憐”的閱讀速度感到羞愧。即便有一千零一本電子書，我們仍然看不到，因此就對它們的存在表現得若無其事、心不在 焉。這是第一點原因。
其實，電子書會拉長閱讀時間還有另外一個原因，就是容易分散讀者的注意力。《獨立報》作家約翰.哈裏認為，我們在計算機上閱讀電子書，就如同在一個聚會上看書，當周圍的人都在大聲說話，集中注意力是多麼困難的一件事。
哈裏稱，自己在計算機上看書的時候，總會不自覺地去查看郵箱、瀏覽Twitter網頁，做與閱讀無關的事情，這樣一來，效率大大降低。因此，他認為，閱 讀正受到“大規模分散注意力武器”(WMD, weapon of mass distraction)的威脅。最終，哈裏果斷地關掉計算機，安心閱讀。《時代》雜志圖書編輯戴維.幼林在《失去的閱讀藝術》一書中也說：“閱讀是抵禦 分心的一門藝術……它要求我們內心平靜，帶我們進入冥想的境界。讀一本書的時候，我們別無他選，只有耐心，將消極情緒排遣到書外……直到我們從書中抽離再 回到紛繁的世界，才發現收獲頗豐。”
第二，對于傳統書籍，我們可以按照類別將之擺放于書架上， 但對于電子書，我們現在還真的是束手無策。在平板計算機或者智能手機中，不同公司的應用程序決定了書的分類，這就導致每一次我們只能看到一個電子書商出版 的書籍，而不能一覽來自不同書商的所有電子書籍。現在還沒有哪一個應用程序能解決這樣的問題。
第三，就讀者本身而言，細心的人在閱讀的時候經常會在書的空白處做些讀書筆記。雖然這樣的空白在傳統書籍中佔的地方很少，但在電子書中，它竟然被“狠心地 拋棄”了！所以說，相對傳統書籍而言，電子書缺乏與讀者的這種互動。試想下，在與他人交換書籍閱讀的時候，如果從對方的讀書筆記中獲得“意外的收獲”，這 是多麼令人振奮的事情啊！可惜，電子書給不了我們這樣的驚喜。
電子書一直被認為是可以任意處置 的──看完就可刪除丟棄──然而它的成本問題不得不受到關注。誠然，一分錢都不需要花就可以“生產”一本電子書，但事實上電子書商一開始就已考慮所有因素 並將價格定好，而這價格通常低于那些紙質新書的折扣價。電子書沒有共享的功能，不善“交際”，也不會體現讀者的個性，因此，在這樣的情況下，電子書如何才 能擴大范圍、擁有更多的受眾群？目前的情勢恐怕還不夠樂觀，現在的電子書交易環境不夠成熟，因而也容易影響內容的創作與設計意願。這是第四點原因。
說到傳統書籍能體現讀者的個性，的確，它是我們個性化的延伸。或許，這跟我們的虛榮心有關吧──在公共場合下讀什麼書、不讀什麼書，其實都受我們的內心 所趨──我們更多的是希望別人看到我們在讀什麼書，從而將他們的想法往我們預期的方向上引導。紙質書籍就好比我們穿的外衣、挂的名片，也是我們外在形象的 一種表現方式。所以，千萬別在成年人的聚會上看《戴帽子的貓》。當然，電子書可沒有這樣的作用。這是第五點原因。
法國作家尚─菲利普.德.托納克曾這樣評價傳統書籍：“書的真正作用是對抗遺忘。”約翰.哈裏認為，當電子書承載的新式花樣越多、能提供一百種不同的功 能時，它所能代替的那種我們真正想要的書籍作用就越少。當眼下我們的生活被網際網路包圍、形形色色的電子書層出不窮時，哈裏提議要進行“數字節食”──少 上網、或盡可能地只開少量的窗口，這樣才能保證全神貫注地閱讀書籍。
外電周三（3日）引述美國矽谷《水星報》 （San Jose Mercury news）報導，Facebook 也決定跨足電子書市場，這家全球最大社群網站已同意收購電子書技術服務公司 Push Pop Press。雙方未表明收購細節。
Facebook 表示，計畫將 Push Pop Press 的電子書互動技術整合入社群網站，但不會直接進軍電子書市場。Facebook 強調，今後 Push Pop Press 的技術、想法與靈感，將成為數億人在 Facebook 聯絡與分享的一部分。
Push Pop Press 的創辦人 Mike Matas 與 Kimon Tsinteris 先前都任職於蘋果 (AAPL-US)，今年 2 月甫正式創立 Push Pop Press，數周後隨即因為在 TED 大會上展示支援互動電子書「Our Choice」的技術而聲名大噪
行動市場可能不再由蘋果和Google兩大陣營瓜分，因為亞馬遜（Amazon）將挾著在電子書閱讀器的創新與領導地位，以及龐大數位內容的優勢，進軍平板電腦市場，很有潛力成為下一個數位媒體寵兒。
行動市場的疆界正日益模糊，從智慧手機、平板電腦到電腦與電視，甚至內容優勢，都足以影響戰況。隨著亞馬遜進軍平板電腦市場，外界預料直接受到威脅的將是蘋果、而非Google。
Google採取「水平策略」擴大Android作業系統的普及率，進而帶動廣告與搜尋業務，上季在智慧手機市場的占有率已經超越蘋果的iOS系統。相較之下，蘋果採取「垂直策略」，用戶從裝置、軟體到內容，用戶都固守在一套封閉系統中。
換言之，蘋果不追求提高作業系統普及率，而Google也沒打算跨足硬體製造。兩者是完全不同的企業，商業模式也大相逕庭。
從這個角度而言，擁有電子書閱讀器Kindle的亞馬遜，一直以來就遊走在智慧手機和平板電腦大戰的兩邊。當初亞馬遜率先推出電子書閱讀器並佔據這塊市場，直到邦諾書店（Barnes & Noble）推出彩色版電子書閱讀器Nook，才威脅到亞馬遜的龍頭地位。
既然亞馬遜在科技上具有優勢地位，為何讓邦諾有趁隙而入的機會？可能的理由是，電子書閱讀器市場雖然有其利基，但亞馬遜可能打算利用預定今秋推出的平板電腦，與自家的Kindle做出區隔。
亞馬遜與蘋果策略如今看來有雷同之處。購買亞馬遜裝置的消費者，可望直接使用快速便捷的線上購物與訂購服務。而且相較於蘋果，亞馬遜的雲端服務比蘋果新推出的iCloud更有競爭優勢；目前Amazon Web Services的客戶多為傳統上要求更嚴苛的企業主。
假使亞馬遜平板電腦推出後獲得熱烈迴響，這個「線上沃爾瑪」很可能搖身一變，成為足以直接挑戰蘋果的「數位媒體寵兒」。從蘋果推出iPad後獲利和股價的傲人盛況，分析師預估亞馬遜未來12個月股價可能上漲35%。
Push Pop Press：創造一個讓用戶可以分享照片、影片、音樂等互動電子書平台。這款App還有一項特別之處，這是美國前副總統高爾和兩位蘋果工程師一起打造的，首部出版作品就是高爾的「我們的選擇」 (Our Choice)。
強 調個人化的數位電子雜誌，搭配最熱門的iPad裝置，推出第一週就有12萬人下載該款App；Zite創辦人Ali Davar表示，網路出現之初，許多業者努力改善瀏覽體驗，當搜尋引擎出現之後，人們開始有了「誰還需要瀏覽呢」的想法，不過iPad推出後，人們開始又 不再熱衷於搜尋，而是更想要瀏覽。
2005年，Ali Davar和溫哥華UBC大學運算智慧實驗室合作創辦一家公司Worio，這也是Zite的前身，主要研究社群搜尋瀏覽器外掛軟體，也就是基於這個社群搜 尋技術的背景，後來的Zite才能根據瀏覽習慣判斷用戶興趣，抓住用戶需求。Zite技術幾乎包括所有的網路瀏覽行為，從入口網站到某部落格發表的資訊， 全都可以判斷篩選，因此Ali Davar相當有自信地認為可以幫人們解決「資訊爆炸」的問題。
由於完全免費下載，所以獲利方式是仰賴廣告營收，由於這是一款以內容為主的App，所以用戶體驗和廣告展示之間的平衡就相當重要。過不久之後，Zite要開始走出iPad，在其它行動設備平台發表。
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